東莞雙色注塑加工廠家計(jì)件工資績(jī)效管理難逃掉四個(gè)管理難題

2023/6/20 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞雙色注塑加工廠家用計(jì)件工資績(jī)效管理很難逃掉的四個(gè)管理難題：做計(jì)劃難，執(zhí)行難、品質(zhì)難管控和難統(tǒng)計(jì)。你知道為什么會(huì)出現(xiàn)這四個(gè)問(wèn)題嗎？原因是當(dāng)用計(jì)件制工資在激勵(lì)員工的時(shí)候，就是讓他多干快上。

你知道當(dāng)我們?cè)诩��?lì)他多干快上的時(shí)候，與此同時(shí)，我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)注定了什么？品質(zhì)穩(wěn)定性、設(shè)備的穩(wěn)定性、工藝技術(shù)的可靠性以及客戶的變更，這些因素注定是經(jīng)常的變化和波動(dòng)的，你想一邊在波動(dòng)，一邊要追求員工的多干快上，當(dāng)你追到這些波動(dòng)的時(shí)候，員工會(huì)做什么選擇？他是不是就希望根據(jù)他現(xiàn)場(chǎng)的條件怎么樣快，怎么樣省，怎么樣去做？一旦他這樣做的時(shí)候，你看這個(gè)時(shí)候不就形成了你的計(jì)劃難執(zhí)行、差丟品質(zhì)和難統(tǒng)計(jì)。

那么有沒(méi)有一種辦法，既可以保持計(jì)件工資的優(yōu)越性，激勵(lì)員工的積極性，同時(shí)又減少這四種問(wèn)題呢？

推薦東莞雙色注塑廠家使用四合一工單。四合一工單是生產(chǎn)計(jì)劃必用到的一個(gè)表，可以將你的訂單、工單、生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)管理以及計(jì)件工資統(tǒng)計(jì)進(jìn)行有機(jī)的融合，并且廢止掉很多工廠一種錯(cuò)誤的做法，就是車間主管直接派工，直接統(tǒng)計(jì)計(jì)件工資的方式。

當(dāng)東莞雙色注塑加工沒(méi)有一個(gè)很好的管理工具，又將這么大的權(quán)限放給車間主管的時(shí)候，他會(huì)出現(xiàn)什么后果我就不多細(xì)說(shuō)了。所以如果你是計(jì)件制工廠，同時(shí)又不想改變這種計(jì)件方式，還想要解決掉你的計(jì)劃難執(zhí)行、差品質(zhì)和難統(tǒng)計(jì)，并且可以實(shí)現(xiàn)每個(gè)月計(jì)件公司快速的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，避免掉車間自主派工、自己報(bào)工的這種一手管的管理模式，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。