東莞雙色注塑加工廠家現(xiàn)場管理目標(biāo)與方法

2023/6/24 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

為什么東莞雙色注塑加工廠家想要的貨生產(chǎn)不出來？不急需要的貨又都堆在倉庫？為什么在制品積壓越來越多，資金周轉(zhuǎn)率越來越低了？以上原因就是為何東莞雙色注塑加工要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。因?yàn)?0%的工作在現(xiàn)場，80%的人員在現(xiàn)場，80%的問題在現(xiàn)場，80%的事故在現(xiàn)場。

現(xiàn)場改善四大目標(biāo)：質(zhì)量、成本、交期、安全。

在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，東莞雙色注塑加工現(xiàn)場管理方法：

一、消除不增值活動。

二、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化。

三、現(xiàn)場質(zhì)量三不原則：不接受不合格品，不制造不合格品，不流出不合格品。

制造企業(yè)的現(xiàn)場管理的五項(xiàng)要求：

一、問題發(fā)生時先去現(xiàn)場。二、檢查貨物、有關(guān)物品，三、當(dāng)場采取暫行處置措施。四、發(fā)掘真正原因并排除。五、標(biāo)準(zhǔn)化。可以防止再發(fā)生。

我們必須根據(jù)企業(yè)的自身情況，不斷的優(yōu)化相關(guān)的制度與較勁，提供了工廠組織效率提高的系統(tǒng)解決方案，一起向精細(xì)化管理要效益，提高企業(yè)的竟?fàn)幜Α?