日本豐仆人式管理在東莞絲印加工廠落地方法

2023/7/5 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

在制造企業(yè)里管理者就是仆人！做工廠管理的時候，都覺得員工很難管理，如果你想要讓員工做出改變，你首先要做的是不要怪罪員工。日本豐田有一個叫做管理者是仆人的管理文化，意思是說管理者就是仆人，需要服務好生產現(xiàn)場的員工和生產作業(yè)，當生產現(xiàn)場沒有做好，員工沒有做對，就是管理者的問題。

那這個仆人文化到底該怎么在東莞絲印加工廠落地呢？就要借助第二個方法叫做改變公式，改變公式是等于改變的阻力除以改變的動力。當你需要員工做出一些改變的時候，你就要思考上面的改變的阻力是什么，如何增加他改變的動力。

舉例子:在計件制工廠里的東莞雙色注塑加工車間員工，不愿意按計劃的次序進行生產加工，不愿意按品質的標準進行生產作業(yè)，你就要思考對員工的績效激勵的模式之中，是不是有哪些因素在促進他這樣干。與此同時，你需要思考當他按這樣方式來做的時候，比如說按工單次序加工，他有哪些阻力，現(xiàn)場的物料是不是準備齊備，當他按高的品質標準進行加工作業(yè)的時候，檢測手法、檢測工裝夾具是不是同樣的方便。與此同時，你的績效激勵的方案就是讓他多干快干的話，可想而知，員工怎么可能按你的生產計劃和品質標準加工作業(yè)呢？

當東莞絲印加工工廠的老板或者一個管理者用這樣的思路思考現(xiàn)場員工的管理的時候，就會得到一個全新的結果，就是要改變我們自己的管理方式。這個時候就實現(xiàn)了日本豐田的仆人文化。

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