東莞雙色注塑加工廠家產(chǎn)品質(zhì)量管理9大秘訣

2023/7/11 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞雙色注塑加工質(zhì)量管理9大秘訣，將這些內(nèi)容貫徹實(shí)施，企業(yè)面臨的問題都將得到解決。

1、及時(shí)時(shí)間把事情做對(duì)，有問題要在及時(shí)時(shí)間解決，不要等到工人做完了或等到檢驗(yàn)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，這樣太晚了。

2、沒親眼看見結(jié)果就不要裝樣子。你必須不斷的用你的眼睛去看，去檢查，去糾正和指導(dǎo)。不要只是告訴你的員工應(yīng)該怎么樣去做，你應(yīng)該深入現(xiàn)場(chǎng)一線，一遍一遍去看去觀察，去檢查。

3、不要以為有了模具和測(cè)試夾具就不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。

4、不要簡(jiǎn)單的把得到的回復(fù)作為正確的答案，你必須對(duì)東莞雙色注塑員工進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)，并親眼見證他們的確是在正確的做事。

5、永遠(yuǎn)不要假設(shè)，不要等到出現(xiàn)問題之后才采取行動(dòng)，或認(rèn)為問題不可能發(fā)生在你身上。

6、運(yùn)用基本常識(shí)，許多解決問題的方法，并不需要很高深的知識(shí)或技術(shù)，你只需要每天花時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)看，不斷的觀察就可以發(fā)現(xiàn)解決問題的方法。

7、創(chuàng)造環(huán)境創(chuàng)建一個(gè)穩(wěn)定的、合理的工作環(huán)境來管理你的員工及減少人為操作錯(cuò)誤。

8、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)5S授權(quán)和鼓勵(lì)。這意味著你應(yīng)該準(zhǔn)許并鼓勵(lì)你的工人說話，提供意見，指出問題。

9、制定高標(biāo)準(zhǔn)要追求高標(biāo)準(zhǔn)，摒棄低標(biāo)準(zhǔn)，從你做起，從各級(jí)管理人員到普通工人，都要轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)會(huì)制定并追求高標(biāo)準(zhǔn)。