這三招是東莞雙色注塑加工廠一線管理者必須用好的

2023/9/5 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞雙色注塑廠家的一線管理者要管很多內(nèi)容，現(xiàn)場的設(shè)備、生產(chǎn)的進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等，還有很多區(qū)域的日�，嵤隆Ｋ�以這些工作都將與人打交道對人進(jìn)行管理，都是與人有關(guān)。如何管好人，充分調(diào)動下屬的工作積極性是優(yōu)秀的一線管理者的水平與能力問題。

1、少管，多理

誰都不想被管，包括你自己，這是人性。對東莞雙色注塑加工企業(yè)來說，管不是目的，保證安全，提升效率才是。只要對這兩方面沒有影響，就不必去管。所以都喜歡講道理，好好說話，被關(guān)懷、被尊重、被認(rèn)可就是禮儀，這也是人性。順人性，工作推進(jìn)易如反掌，離人性，工作推進(jìn)就如撼大山。

2、少罰，多獎

誰都渴望被獎勵，好的獎勵會激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用。誰都不想被懲罰，懲罰不僅會降低員工的工作積極性，并可能導(dǎo)致員工的過激行為造成。安全事故、質(zhì)量問題等等，員工主觀要搞破壞的幾乎沒有，明智的做法就是少罰多獎法，也只用在了紅線原則性的問題，其他方面均可改為正向激勵為主。

3、少查，多問

不信任才會去查，作為管理者重要的是對員工的信任，管理者通過多問、關(guān)心、幫扶等積極態(tài)度有效的傳遞給員工，讓員工有被信任、被重視的感覺。同時把查的任務(wù)下放，讓班主員工自查自行分析。

用好這三招，就是一名優(yōu)秀的東莞雙色注塑廠一線管理者。