值得收藏的員工激烈方法東莞雙色注塑廠管理者必須掌握

2023/10/18 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在東莞雙色注塑廠里，我們常常聽到管理者抱怨員工懶惰，不求上進(jìn)，安于現(xiàn)狀，推一下動(dòng)一下。面對(duì)類似的這種情況呢，低水平的管理者往往會(huì)有以下幾點(diǎn)表現(xiàn)：

1、畫大餅

低水平的管理者給員工不能實(shí)現(xiàn)的承諾，給員工描述一個(gè)美好未來，只要跟著干，將來必定能成功，絕對(duì)少不了你的好處，畫餅很積極但從來不兌現(xiàn)，一次又一次的忽悠，往往導(dǎo)致在員工面前失去誠(chéng)信。

2、責(zé)罵員工

看到東莞UV噴油車間生產(chǎn)員工不愿意動(dòng)，工作做不好，動(dòng)不動(dòng)就是一頓批評(píng)，把所有的責(zé)任，都推到員工頭上，讓他們承擔(dān)一切。領(lǐng)導(dǎo)總希望自己能把下屬罵好，但往往事與愿違。

3、罰款下屬犯錯(cuò)

一言不合便是罰款，遲到十分鐘罰款100塊，上廁所超時(shí)也罰款，任務(wù)完不成還是得罰款，一個(gè)月下來，本來就不高的工資所剩無幾，這不僅起不到積極的效果，反而會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)怨聲載道。

真正高水平的東莞雙色注塑廠生產(chǎn)主管，激勵(lì)下屬則往往比較簡(jiǎn)單，1、物質(zhì)上的激勵(lì)，分錢員工干得好就給獎(jiǎng)勵(lì)，讓他心花怒放，如果干得不好，就讓他付出代價(jià)，以此拉大貧富差距，讓員工的收入產(chǎn)生巨大差異，才會(huì)形成動(dòng)力和精神上的激勵(lì)，價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

高水平的生產(chǎn)主管會(huì)幫助下屬去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，獲取成就感。當(dāng)員工們看到自己的升遷的希望，看到了未來的美好，再加上領(lǐng)導(dǎo)在一旁的鼓勵(lì)，他們的執(zhí)行力和主動(dòng)性自然就會(huì)被激發(fā)出來。