東莞移動電源外殼UV噴油工廠如何讓管理簡單化

2024/3/8 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

大部分的中小制造企業(yè)管理真的越來越復(fù)雜，處罰條款越來越多，這將給中小企業(yè)帶來隱患。為何大多數(shù)情況下，東莞UV噴油工廠管理者在做管理的時候都是越做越復(fù)雜，舉個例子：移動電源外殼UV噴油生產(chǎn)線上出了一個質(zhì)量問題，老板首先就想到這誰搞的？品質(zhì)部經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是某某員工馬虎大意看錯了圖紙。

針對這批產(chǎn)品質(zhì)量問題，老板要求管理層也要做反省杜絕下次發(fā)生，品質(zhì)部拿出了方案：1、處罰的制度，2、指導(dǎo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，3、進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

沒過幾天，重復(fù)的事件又發(fā)生一個其它類似問題了，這樣反復(fù)下云，工廠的制度越來越多，處罰條款越來越多，對員工的所謂的這種培訓(xùn)不斷的要翻迭代的時候，管理真的越來越復(fù)雜，以至于東莞UV噴油企業(yè)規(guī)模不大，但是已經(jīng)開始犯大企業(yè)病了。

中小制造工廠怎么樣把管理做簡單?

1、解決執(zhí)行層面問題，依靠自省自律。

2、改善創(chuàng)新，要讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，工程技術(shù)人員一定要動腦筋想辦法做一個工裝夾具，追求自動化，通過工裝夾具來防呆防錯讓員工生產(chǎn)移動電源外殼UV噴油時不出錯�？梢姡瑘�(zhí)行層面的問題，千萬不要簡單的靠制度來解決問題，他解決不了。

3、解決決策層面問題的時候，這需要目標(biāo)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略之所以要定義核心價值理念就是為了降低決策過程當(dāng)中的溝通成本，提高決策過程當(dāng)中的效率，不要每一件事都拿來討論，必須有底線準(zhǔn)則，所以要依靠目標(biāo)戰(zhàn)略，讓員工們發(fā)自內(nèi)心的為企業(yè)著想。

所以解決行為層面問題的時候，通過企業(yè)文化，通過環(huán)境塑造，讓員工行為逐步的走向規(guī)范化境界。

那么這三件事都解決掉以后，在制造工廠中發(fā)現(xiàn)99%的問題都解決掉了，所以你的管理相對就變簡單了，生產(chǎn)中的異常的情況越來越少。