生產(chǎn)效率提高30%東莞雙色注塑工廠靠這三大方法

2024/7/31 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在國(guó)內(nèi)制造業(yè)普遍內(nèi)卷的情況下之下，生產(chǎn)型工廠生存的當(dāng)務(wù)之急是全面的降本增效。東莞雙色注塑工廠生產(chǎn)管理的目標(biāo)是提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、保證交貨期，增加企業(yè)利潤(rùn)這五大目標(biāo)。圍繞著這五個(gè)目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)流程是降本增效直接的方法。什么是生產(chǎn)流程？產(chǎn)品從ACN種原料經(jīng)過(guò)幾道工序的加工，成為一個(gè)成品，這整個(gè)的制造過(guò)程叫生產(chǎn)流程。生產(chǎn)流程方面如何優(yōu)化生產(chǎn)流程呢？

一、一條雙色注塑生產(chǎn)線有N道工序，總有一兩個(gè)工序效率低于其他工序，是整條生產(chǎn)線產(chǎn)能的瓶頸。首先找出瓶頸的原因，是設(shè)備、工裝、工具精準(zhǔn)度的問(wèn)題，還是員工技能的問(wèn)題，還是員工積極性的問(wèn)題。

二、如果是設(shè)備、工裝工具精準(zhǔn)度的問(wèn)題，需要對(duì)設(shè)備、工裝、工具的精準(zhǔn)度進(jìn)行校準(zhǔn)、維護(hù)和保養(yǎng)，減少設(shè)備的故障率，減少停機(jī)維修的時(shí)間，就能夠明顯的提高生產(chǎn)效率。如果是員工的技能的問(wèn)題，例如招進(jìn)來(lái)一批技能不熟練的新員工，就需要對(duì)這些技能不過(guò)硬的員工進(jìn)行崗位技能的培訓(xùn)，同樣能夠明顯提高生產(chǎn)效率。

三、如果是員工積極性的問(wèn)題，我們需要建立績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，讓效率高、質(zhì)量好、浪費(fèi)少、成本低的員工拿到更高的收入，激發(fā)所有員工每天努力的提高效率、提高質(zhì)量和降低成本，這個(gè)方法也能夠明顯的提高效率、提高質(zhì)量和降低成本。

總結(jié)一下，東莞雙色注塑工廠通過(guò)以上三個(gè)方面優(yōu)化生產(chǎn)流程產(chǎn)生疊加效應(yīng)，提高30%的人效是沒(méi)有問(wèn)題。