東莞LED路燈透鏡廠家如何破解計(jì)件制工資管理難題

2024/8/30 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

為了提高生產(chǎn)效率，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，東莞雙色注塑廠家會(huì)采用計(jì)件制工資。那么，計(jì)件工資就那么的完美解決生產(chǎn)效率低下的問(wèn)題嗎？不見(jiàn)得。計(jì)件工資工廠實(shí)際有三大管理難題：計(jì)劃執(zhí)行差，工單關(guān)閉率差，品質(zhì)不可控。如何破解這個(gè)難題呢？有三個(gè)基本方法：

一、生產(chǎn)工單的任務(wù)排照每個(gè)工序、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)班、每個(gè)人，不要讓計(jì)件員工有選擇的權(quán)利，否則挑好做的做，單價(jià)高的做，整體生產(chǎn)會(huì)因?yàn)槟承┕ば驔](méi)人做而停滯，影響整體的交期。

二、每張工單要及時(shí)關(guān)閉，由于計(jì)件工人沒(méi)有主動(dòng)關(guān)閉造成的經(jīng)濟(jì)損失，要倒扣他的計(jì)件單價(jià)。

三、計(jì)件工資一定要跟質(zhì)量掛鉤，如果合格率偏高，把計(jì)件單價(jià)乘一個(gè)1.1、1.2，如果合格率太低，把記件單價(jià)以0.8、0.9，這樣就會(huì)讓員工有品質(zhì)意識(shí)，不會(huì)因?yàn)橐晃兜淖非?strong>LED路燈透鏡生產(chǎn)效率與高工資而忽視質(zhì)量要求。

無(wú)論如何都要把計(jì)劃的執(zhí)行、工單的關(guān)閉和品質(zhì)的可控跟計(jì)件工人的工資掛鉤。否則長(zhǎng)此以往，靠計(jì)件提高效率的東莞LED路燈透鏡工廠一定在這三個(gè)方面讓企業(yè)處于被動(dòng)中，本來(lái)是為了追求高效率，反而影響了生產(chǎn)與客戶的關(guān)系。