若出現(xiàn)這幾大問題東莞雙色注塑工廠管理嚴(yán)重失職

2024/10/7 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在東莞雙色注塑工廠中若PMC的計(jì)劃能力、管控能力、溝通能力特別差會(huì)造成生產(chǎn)很多問題，讓客戶的交期得不到滿足。若東莞雙色注塑工廠有以下幾項(xiàng)中的三項(xiàng)問題，說明PMC嚴(yán)重失職：

1、生產(chǎn)車間頻繁的停工帶料，工人干著干著就缺料了，或者來料不合格，這是PMC嚴(yán)重的失職。

2、計(jì)劃做不到均衡生產(chǎn)，今天加班到12點(diǎn)，明天產(chǎn)線也沒事做，后天又來加班。

3、排產(chǎn)跟車間工人干活的內(nèi)容不一致，因?yàn)镻MC不了解車間的產(chǎn)能，模具，設(shè)備，工藝，排產(chǎn)沒有按實(shí)際能力，然后員工按PMC做，訂單不能完成。

4、各部門之間沒有快速的協(xié)同和配套，生產(chǎn)車間的上工區(qū)和下工區(qū)域沒有協(xié)同，外部的供應(yīng)商跟自己的主生產(chǎn)計(jì)劃沒有協(xié)同，造成雙色注塑加工車間生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)堆積的大量物料。

5、沒有嚴(yán)格的管控和規(guī)范銷售計(jì)劃，讓銷售訂單想變就變，面對(duì)銷售計(jì)劃的強(qiáng)勢妥協(xié)，讓整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃和整個(gè)運(yùn)作疲于應(yīng)對(duì)。

6、PMC不敢協(xié)調(diào)，PMC本身就生產(chǎn)計(jì)劃，它的核心是管理變化，如果沒有變化，那就不需要生產(chǎn)計(jì)劃了。PMC要扛起責(zé)任，主動(dòng)協(xié)調(diào)，暴露問題，敢于直面問題。

7、PMC沒有真正的建立整個(gè)過程的管控體系，東莞雙色注塑工廠沒有建立相關(guān)的底線原則，沒有統(tǒng)計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù)，沒有真正的做到千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有目標(biāo)。