重視三大內(nèi)容東莞雙色注塑工廠車間主任產(chǎn)線巡視才能意義

2025/1/14 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

在加工制造企業(yè)里車間主任的巡視就決定了生產(chǎn)效率以及產(chǎn)出的結(jié)果。東莞雙色注塑工廠優(yōu)秀的車間主任日常對(duì)產(chǎn)線巡視一定要重視以下三大內(nèi)容,從而讓效率提升，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

1、要有遇見性

作為車間主任不能瞎巡視，下車間現(xiàn)場(chǎng)有目的性，把當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃表審核下，哪個(gè)訂單產(chǎn)品難做，哪個(gè)訂單產(chǎn)品曾經(jīng)出過什么問題，哪個(gè)產(chǎn)量很有可能有風(fēng)險(xiǎn)，哪個(gè)不良率很有可能會(huì)超標(biāo)，全部給它圈出來，從而對(duì)照產(chǎn)線的實(shí)際生產(chǎn)情況。這就是目的性，而且要有重點(diǎn)，抓不到重點(diǎn)的巡視就是在浪費(fèi)時(shí)間。

2、善于發(fā)現(xiàn)問題

作為車間主任把重點(diǎn)圈出來以后，請(qǐng)注意一定要去現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，看重點(diǎn)問題與項(xiàng)目有沒有在執(zhí)行，之前所發(fā)生的東莞UV噴油質(zhì)量問題有沒有發(fā)生，要逐一的排查了解。記�。�?jiǎn)T工永遠(yuǎn)是不會(huì)完全按照你的要求去做的事，人都有惰性，都很容易犯錯(cuò)誤。對(duì)于管理者來說，要做督導(dǎo)，要做檢查，要做確認(rèn)。

3、及時(shí)處理與改善問題

車間主任去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這些問題，注意對(duì)于兩個(gè)口訣很重要，一是找本質(zhì)與問題根源，二是組織相關(guān)人員快速處理。車間是按節(jié)拍在生產(chǎn)的，每個(gè)小時(shí)出多少成品，是有節(jié)拍要求的，巡視的時(shí)候應(yīng)該快速發(fā)現(xiàn)問題，這些問題快速響應(yīng)，快速處理。如果你不能發(fā)現(xiàn)問題，不能檢查重點(diǎn)，而且還不能組織大家去響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)的問題，這樣車間主任是失職的。

可見，東莞雙色注塑工廠優(yōu)秀的車間主任絕對(duì)是有目的與針對(duì)性的巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，要不斷的去解決問題，讓產(chǎn)線的效率提升！